"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo,
"La cultura, no la visi n o la estrategia, es el factor m s poderoso en cualquier organizaci n. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organizaci n, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero tambi n en cualquier organizaci n, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- del cap tulo uno
Con frecuencia, los l deres organizacionales confunden la cultura con la visi n y la estrategia, pero son muy diferentes. La visi n y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo m s valioso de la organizaci n. Inspira, C mo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los d ficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaci n. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categor as f cilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y T xica), e incluye m todos diagn sticos que los l deres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, tambi n, hay una herramienta de evaluaci n separada, gratuita, en l nea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organizaci n est claramente identificada, los l deres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuci n) que har de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas m s altas. "Culture--not vision or strategy--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and c